Vou te mostrar o caminho prático para a sua autodescoberta e crescimento como líder.
Nesta mentoria de liderança em dados, divido a minha vivência na gestão para que, assim, você descubra a sua marca pessoal. Dessa forma, você consolidará a sua atitude e dominará as ferramentas para estruturar um time de alto desempenho.
Aplicar para a Mentoria de LiderançaO Despertar do Novo Gestor
Afinal, as hard skills que te promoveram não são as mesmas que vão sustentar a sua liderança.
Por isso, o seu maior desafio agora não é dominar a técnica ou a ferramenta, mas descobrir a sua verdadeira identidade na gestão. Sendo assim, vamos desenvolver uma postura intencional, alinhar sua atitude para gerar impacto e guiar pessoas com propósito. Para atingir esse objetivo, vou te ajudar a estruturar essa transição de forma natural, garantindo, portanto, que o seu amadurecimento reflita no sucesso e no engajamento de toda a sua equipe.
O Ponto de Partida da Mentoria de Liderança em Dados
Nós não começaremos com teorias genéricas de gestão. Pelo contrário, o nosso primeiro passo é a sua autodescoberta.
Primeiramente, vamos mapear a fundo as suas paixões profissionais. Em seguida, analisaremos como a sua imagem é percebida hoje pelos seus pares e superiores, para então identificar o diferencial que torna a sua entrega única. Por fim, a partir dessa base sólida de autoconhecimento, conectaremos quem você é aos processos práticos de gestão que estruturam a rotina de um líder.
A Jornada do Líder (Nossos 6 Encontros)
Em resumo, esta é uma progressão fluida que começa no ajuste da sua mentalidade, avança pela sua postura e, finalmente, culmina no domínio operacional do seu time.
1. Marca Pessoal & Confiança
Antes de mais nada, identificaremos o que torna a sua entrega única. Dessa forma, construiremos a sua autoridade corporativa e, como resultado, anularemos a Síndrome do Impostor através da postura e da linguagem corporal.
2. A Transição de Atitude
Nesta etapa, ocorre a virada de chave mental de “fazer” para “facilitar”. Além disso, você aprenderá a técnica do desapego operacional e entenderá como a sua atitude e contágio emocional impactam diretamente a motivação do seu time.
3. Processos e Gestão de Riscos
Logo após estruturar sua base pessoal, vamos ao operacional: mapeamento cirúrgico de gargalos. Nesse sentido, você aprenderá a criar uma Matriz de Riscos profissional para que, assim, consiga antecipar cenários e otimizar a operação técnica.
4. Arquitetura de Times & Feedback
Por outro lado, a gestão exige trato humano. Por isso, você aprenderá a mapear as motivações da equipe e a conduzir rotinas de feedback de forma assertiva. Posteriormente, discutiremos como construir equipes de alta performance.
5. Propósito e Delegação
Da mesma forma, você aprenderá a delegar com propósito. Para isso, estruturaremos pontos de controle eficientes, visando garantir autonomia à equipe.
6. Ritos de Gestão e Cultura
Por fim, abordaremos como construir uma conexão profunda com seus liderados. Estabeleceremos a base da Segurança Psicológica, para que, assim, as ideias fluam e os erros virem aprendizado.
Sobre o Mentor
Igor Nascimento Vidal
Sou físico de formação e executivo com 15 anos de liderança em áreas de dados e CRM. Além disso, acumulo passagens por gigantes como Vivo, Sky e Oi, bem como experiência internacional na Bayes Forecast (Espanha) e gestão de times pela América Latina. Meu propósito é compartilhar metodologias reais para que, juntos, possamos guiar você em uma transição segura rumo à alta liderança.
O Ritmo do Seu Crescimento
De fato, o desenvolvimento de um líder é orgânico. Por esse motivo, o ritmo do nosso acompanhamento seguirá o seu momento profissional durante os 3 meses de jornada.
Por exemplo, se você estiver assumindo uma nova cadeira e precisar de um apoio intensivo, nossa frequência pode ser de encontros semanais. Contudo, se o foco for a consolidação gradual de processos, mantemos as 6 sessões quinzenais regulares.
Em suma, meu papel é atuar como seu mentor e parceiro de desenvolvimento, assegurando, assim, que você ganhe escala, autonomia e confiança.